【概要描述】 陕汽汉德公司“三年夜鼎新”助推转型成长 www.6300.net 2014-11-11中国工程机械信息网

2014年是团体肯定的“鼎新年”，旨在经由过程周全深切的鼎新为转型成长注入新的动力。若何在汉德公司落实并鞭策鼎新，该公司总司理王占朝认为，起首要有的爱游戏放矢，经由过程变化提高效力，构成新的竞争优势，从而鞭策公司延续成长。

组织机构鼎新，打造高效营业平台

按照“对峙手艺领先和国际化，做强三年夜板块，实现百亿方针”的计谋成长需要，汉德公司从营销、研发、出产环节着手，优化整合内部资本，推动组织机构鼎新，慢慢搭建起“哑铃式”成长模子。经由过程优化国际营业，成立了涵盖亚欧美等五年夜区域的营业机构，搭建了全新的国际发卖平台。经由过程整合国内营业，加年夜了计谋营业板块的开辟力度。以“321” (3个中间：国度承认的实验中间、与清华年夜学车桥结合尝试中间、陕西省手艺中间;2个平台：STR平台和MAN平台;1个基地：陕西省博士后立异基地)研发立异平台为依托，整合研发资本，打造一体化的研发机构。之内部的高效运作为原则，对营业进行系统整合，稳步提高出产效力。

薪酬轨制鼎新，搭建人企适宜的薪酬系统

本年以来，汉德公司慎密连系计谋方针，经由过程优化查核指标、项目嘉奖机制等，实行薪酬轨制鼎新，搭建了触及手艺、营销、出产三个系统多元化的薪酬系统。在手艺系统，以强化市场导向、质量改良为起点，成立了新产物发卖收入等为要害指标的薪酬方案。在营销系统，以扩年夜市场份额，增添发卖回款为焦点，成立季度回款提成与年度增量回款提成的薪酬法子。在出产系统，以晋升人员操纵效力与产能操纵效力为导向，成立了非直产人员按定编节制工资总额和产能操纵率为指标查核的“每天绩效”薪酬轨制。

运营模式鼎新，加强内部运营实力

在治理方面，汉德公司经由过程计谋、预算、方针治理，协同绩效、对标、运营本钱阐发和《文化宪章》年夜会商等，有用地加强了内部管控程度;出产方面，经由过程品质进级、班组扶植、二级质量系统搭建等勾当，使出产系统运作加倍流利高效。

三年夜鼎新办法的推动，有力地提高了汉德公司内部运行效力，加强了运营实力，为汉德公司的转型成长奠基了根本。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-25
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